集團召開2021年工作動員會議后，各直屬企業迅速召開專題工作會議，就傳達落實集團工作會議精神，貫徹做好今年工作進行部署，確保集團“十四五”工作開好局、起好步。
德州市重點建設投資有限公司要求各級各部門一要進一步提高管理能力和現代企業意識，創新實干，擔當作為。二要堅持問題導向、目標導向，明確分工，責任到人，扎實推進重點難點工作。三要鼓足干勁，抓好落實。繼續實干苦干，圍繞年度任務目標完成、重點難點工作開展、保障措施落地落細等方面狠抓落實。
德州公用水務集團有限公司要求干部員工要理清思路、研究制定重點工作推進方案，明確生產安全、業務發展、數字化建設、企業管理、服務民生、規范化管理六項重點工作的發展方向，對各項工作抓細抓實，確保各項工作有舉措、有督促、有檢查，環環相扣、閉環管理，力爭全面完成2021年各項任務目標。
德州鵬達糧食物流有限公司要求緊密圍繞工作計劃做好主責主業，創新經營發展，做好產業園二期項目的建設工作。要著重加強企業安全生產管理工作，嚴格落實安全生產責任，要站在事故、問題的節點上想問題、作假設，堅決杜絕企業安全隱患的發生。
德州市財金糧油購銷有限公司向員工深入解讀了集團年度發展目標，對列入集團“十大突破”之一的早餐工程研究制定專項推進措施；層層簽訂了《2021年度目標責任書》，提出開展“效能提升年”專項活動，全面提升管理效能。
德州市第五糧油儲備庫有限公司要求各級緊密圍繞公司工作計劃做好主責主業，創新經營發展，強化企業管理，扎實肯干、提升突破，推動企業高質量穩健發展。
德州財金智慧農業有限公司要求干部員工一是要圍繞董事長講話精神，聚焦認識提升，實現思想統一；二是要圍繞年度任務目標，聚焦主責主業，實現高質量發展；三是要圍繞年度重點任務，聚焦落地執行，實現業務新突破。四是要圍繞保障發展支撐，聚焦業內先進，實現能力新提升。
德州財金鹽業有限公司圍繞“鹽業鏈條延伸和突破”及年度目標任務，開展討論研究，逐一梳理。要求各級周密謀劃、強化措施，規范化工作再提升，主營業務再突破，推動規范化工作由“粗放式”向“精細化”轉變。
德州財金文化有限公司要求員工一是提高思想認識，迅速貫徹落實以開局就是決戰、起步就要沖刺的姿態，努力實現各板塊業務開門紅；二是統一發展共識、強化素質提升，堅持以集團企業文化為統領，不斷強化文化統一思想、文化引領發展、文化鑄就未來的觀念；三是明確工作目標，細化工作措施，建立嚴密標準的業務流程體系，制定安全管理制度和培訓計劃，實現新資產、新業務突破。
德州市重點建設投資有限公司要求各級各部門一要進一步提高管理能力和現代企業意識，創新實干，擔當作為。二要堅持問題導向、目標導向，明確分工，責任到人，扎實推進重點難點工作。三要鼓足干勁，抓好落實。繼續實干苦干，圍繞年度任務目標完成、重點難點工作開展、保障措施落地落細等方面狠抓落實。
德州公用水務集團有限公司要求干部員工要理清思路、研究制定重點工作推進方案，明確生產安全、業務發展、數字化建設、企業管理、服務民生、規范化管理六項重點工作的發展方向，對各項工作抓細抓實，確保各項工作有舉措、有督促、有檢查，環環相扣、閉環管理，力爭全面完成2021年各項任務目標。
德州鵬達糧食物流有限公司要求緊密圍繞工作計劃做好主責主業，創新經營發展，做好產業園二期項目的建設工作。要著重加強企業安全生產管理工作，嚴格落實安全生產責任，要站在事故、問題的節點上想問題、作假設，堅決杜絕企業安全隱患的發生。
德州市財金糧油購銷有限公司向員工深入解讀了集團年度發展目標，對列入集團“十大突破”之一的早餐工程研究制定專項推進措施；層層簽訂了《2021年度目標責任書》，提出開展“效能提升年”專項活動，全面提升管理效能。
德州市第五糧油儲備庫有限公司要求各級緊密圍繞公司工作計劃做好主責主業，創新經營發展，強化企業管理，扎實肯干、提升突破，推動企業高質量穩健發展。
德州財金智慧農業有限公司要求干部員工一是要圍繞董事長講話精神，聚焦認識提升，實現思想統一；二是要圍繞年度任務目標，聚焦主責主業，實現高質量發展；三是要圍繞年度重點任務，聚焦落地執行，實現業務新突破。四是要圍繞保障發展支撐，聚焦業內先進，實現能力新提升。
德州財金鹽業有限公司圍繞“鹽業鏈條延伸和突破”及年度目標任務，開展討論研究，逐一梳理。要求各級周密謀劃、強化措施，規范化工作再提升，主營業務再突破，推動規范化工作由“粗放式”向“精細化”轉變。
德州財金文化有限公司要求員工一是提高思想認識，迅速貫徹落實以開局就是決戰、起步就要沖刺的姿態，努力實現各板塊業務開門紅；二是統一發展共識、強化素質提升，堅持以集團企業文化為統領，不斷強化文化統一思想、文化引領發展、文化鑄就未來的觀念；三是明確工作目標，細化工作措施，建立嚴密標準的業務流程體系，制定安全管理制度和培訓計劃，實現新資產、新業務突破。